优通物流专线直达更快更0757-28856970;15302983022陈生)地址:乐从镇海心沙物流园C栋7-9仓
公司成立于2002年7月,位于广东广州、佛山、中山等地,,承接各地公路货运业务,主要:广州.深圳.中山.潮州. 汕头.山东青岛.胶州.天津.北京.内蒙呼市.包头.辽宁沈阳.大连.河南洛阳.郑州.陕西西安.宝鸡.兰州.四川成都.重庆.福建泉州.厦门.福州.湖 北武汉.荆州.公司拥有拖挂厢车,单车厢车.平板等各类厢货车100辆。公司从事人员10人.公司本着以诚信服务.优质服务.快捷为宗旨。深受老 客户的好评.公司在杭州,天津和上海等地设有办事处,承接公路运输。 优通一家综合性物流公司,公司以公、铁、水联运为主要运输。积极整合地方性物流运输网络,网点覆盖。在各省市、自治区都有我们大型的现代 化仓储和分拨基地,并配有现代化的物流信息与专业化的网络办公,更好地现代物流业务的需要。
一趟趟奔驰在铁路线上的可以列车,不仅是运输旅客的交通工具,更是推介甘肃文化的流动窗口。在可以列车上,兰铁局以“一车一馆”“一车一景”“一车一故事”为主题,把列车作为展现西北美景、风土人情的流动载体,用知名景区命名软卧包房,将每节车厢打造成彰显地域特色的“移动展览馆”。
“如何把一座城市‘带’上火车?我们的可以列车做到了。”兰州铁路局兰州客运段相关负责人告诉记者,比如兰州至上海的Z218/7次“兰州旅游号”可以列车上,既有正宗的兰州牛肉面,也有兰州特产冬果梨、白兰瓜;既能欣赏民族舞,也能看到《读者》杂志……“这些极具甘肃地域特色的元素,改变了旅客对传统列车的印象,不仅提升了旅客的乘车体验,还带动提高了我们所有列车的作业标准。”
是火车,更是“列车+”平台
很多旅客发现,兰铁局客运列车越来越不像火车了。在兰铁局的各趟可以列车上,“驼小明”已成为一个明星“列车员”;但是在列车员们眼里,“驼小明”是一个故事,是一个代表,是一个系列产品。
“驼小明”究竟是谁?它是兰铁局一位职工创作的漫画主人公。作者用吃苦耐劳的骆驼代表铁路职工创作,后来经客运部门发掘,列车员穿上了布偶服装上车与乘客互动,并受到旅客的喜爱。今年,兰铁局开发了“驼小明”布偶玩具、小茶杯等系列产品。一个国庆黄金周,“驼小明”系列产品在可以列车上创收上万元。在 兰州至天水的T6603/4次“麦积山号”上,还有一个“秦州古韵·驼小明儿童乐园”主题车。
兰铁局的不少可以列车上都有一个主题车厢。比如,敦煌至北京K42/1次“文化圣殿·人类敦煌”的“旅行小镇”主题车,天水至敦煌Y671/2次“伏羲号”的“淘气堡乐园”主题车,兰州至张掖Z6205/6次“金张掖号”的“裕固风情·品味甘州”主题车等。除了主题车厢,兰铁局客运部门还根据不同乘客的需求,推出“列车+宾馆”“列车+超市”“列车+美食”“列车+休闲”“列车+”“列车+电商”的客运服务新模式,这些都是兰铁局的“列车+”平台。
在列车上除了可以选择柠檬车外,还有以电影音乐、网上冲浪、你好等为主要内容的电子休闲服务,以健身动感单车、按摩椅、瑜伽健身、木桶中,泡脚等为主要内容的健身休闲服务,以“驼小明”儿童游乐淘气堡乐园、方特梦幻等为主要内容的亲子休闲服务,以品尝“沙坡鱼宴”、兰州牛肉面等地方美食为主要内容的餐饮休闲服务,以呈现敦煌舞等为主要内容的文化休闲服务。
“将宾馆、柠檬、书吧、餐厅、超市等地面个性化服务融入列车这个平台,深化了列车上的服务内容与内涵。”兰州客运段段长吴冰认为,打造精品可以列车,根本的还是要靠旅客满意度说话,“让旅客通过乘车体验,爱上坐火车”。
此外,兰铁局还搭建了“丝路快车网”电子商务信息平台,打造站车一体化的网络超市,让旅客在列车体验店选择旅游产品,通过网络后,可以在车站实体店提货,也可以通过网络平台选购,省去了提着大包小包旅行的烦恼。兰州铁路局客运处相关负责人介绍说,将铁路旅客运输与多种产业经营融合,变传统“站车运输”为“站车经济”,以此来推动客运供给结构升级。
同时,在探索客运创新发展实践中,兰铁局精准对接旅游市场需求,构建与地方政府、旅游局、旅行社、铁路局的“四大旅游联盟”,在共同开发旅游产品、构建绿色通道、联合宣传促销、互相参加旅游展会等方面进行深入合作。
以敦煌为例,在“四大旅游联盟”的支持下,兰铁局在去年开行4对进出敦煌旅客列车的基础上,今年又增开5.5对旅客列车,日运输能力由以前的进敦煌3635人提高到现在的7132人;出敦煌由以前的4783人提高到现在的8280人。
当初的“铁老大”,如今的“铁哥们”
说起炼钢,高艺玲能从动力煤、电煤、硫分说起,一直到不锈钢、线材、棒材、板材等等,如数家珍,但她的身份却是兰铁职工。作为兰铁局嘉峪关货运中心营销策划部的副部长,高艺玲对钢铁产业的熟知来源于她服务的大客户酒钢集团。
熟悉客户业务的不仅是高艺玲,兰铁局货运系统的每一个营销人员都对客户的产供销了如指掌,这是他们在货运改革中的必修课。“把单纯的物流业改成现代服务业,把单一的运输扩展为物流当中的服务链,这要求我们有全品类、全过程的服务。”局长王峰的目标很直接,“把服务做好,把价格降低”。
为此,昔日的“铁老大”下足力气做功课。首先利用两年时间开展大普查,包括甘肃宁夏两省区的社会经济总量大普查,目的是研究了解每个城市产业发展的方向;对管内企业进行普查,在对甘宁两省区大大小小2万多户企业全面普查后,筛选出2336家企业深度普查,并建立涵盖60家钢铁、47家煤焦、14家石油、190家化工等领域的311家重点生产加工企业“一企一册”客户档案,全面掌握市场需求;对运输企业普查,清楚竞争对手状况,包括物流企业组织现状、运作方式、管理模式,掌握各地货物运输汽车数量和主要流向覆盖区域。
“普查结果为创造新的供给打基础。”王峰告诉记者,一是满足客户现有要求,二是创造客户新的需求。
大普查后,兰铁局开始构建全新的营销格局。在全国铁路系统成立现代物流指挥中心,并设立兰州、嘉峪关、银川3个区域指挥部,在区域市场、物流集散地建设108个无轨站揽货点。同时,派驻副处级干部挂职甘、宁两省区17个市州工信委副主任,全面了解地方经济发展和物流需求,从而形成“1+3+17+108”的营销网络新格局,确保铁路物流在管辖范围营销服务无死角。
今年8月,为深化与重点企业的战略合作关系,兰铁局组建70支(210名)专业服务团队进驻70户重点企业,根据企业运营情况为其量身定做物流方案。除了高艺玲,武红仙也是嘉峪关货运中心派往酒钢集团的驻企代表。
“每天一上班就去酒钢调度中心了解当天库存、装车需求,我们对企业每一台冶炼设备运行情况都要了解。”武红仙表示,如此详细地了解情况是为了更好的服务,“今年以来,我们为酒钢量身定做了48项优惠项目,目前已完成28项,为企业节约运输成本1.54亿元”。
对铁路方面增加的新服务,酒钢物流中心货运服务科科长崔1深有感触,“以前我们有固定的领导专门负责跑铁路协调车皮,现在倒过来了,铁路上门服务,有啥事找驻企代表就办了,当年的‘铁老大’,现在是‘铁哥们’”。 公司企业文化:诚义利。诚在先,义在中,再谈利。经营理念:信品服,信誉至上,品质为先,服务。企业的目标:通天下。把物业带向物流,成为在各国大可以。 公司拥有一支业务精良,踏实苦干,创业精神和团队合作的高素质专业人才队伍,严格规范的制度和雄厚的经济实力及可靠的资信保证。公司致力于为客 户提供及时、、快捷、周到的物流服务和增值业务,针对不同的物流需求提供相应的整体物流设计方案,为客户提供的物流集成服务。以打造具有特 色的民族可以为己任,以发展成为性的知名企业为战略目标。通过整用可以战略、人才战略及合作经营战略,不断拓展市场。 公司企业文化:诚义利,经营理念:信品服,企业目标是:通天下。公司一直在用坚强的信念和毅力树立物通天下可以、形象。协助客户在日夕万变的市场竞争中走向成功,与客户共谋发展,共创辉煌!公司愿意以的品质、的服务、的信誉竭诚为,共谋发展“物通天下”,互惠互利,同赢天下!
根据物流信息中心计算,如果物流总成本与GDP的比率从目前的18%下降到13%,就可节省物流成本2万亿元;如下降到发达大家8%左右的水平,可节省物流费用4.8万亿元。
这是一个沉重的现实:我国物流总成本与GDP的比率近年来一直在18%左右徘徊,比发达大家高出一倍。究其原因,与国民经济结构有关,尤其与供应链管理落后有关。
供应链管理落后,首先是物流信息化落后,这是行业共识。平台建设之初,一没有经济效益,二缺乏统一标准,对于这种无利可图,但又具有前瞻性、影响大家发展战略大局的事情,需要政府加强顶层设计,做好基础性和公益性服务。
事实上,任何一项改革创新都不可能一帆风顺。一个涵盖了海陆空等立体交通的物流大平台,势必要打破现有体制分割的坚冰,在利益博弈中寻找改革的出路。
物流活动是一个大系统,必须用系统思维考量全局。货要找车、车要找货,可以到铁路网络信息查到铁路信息,也可以到公路运输系统查到车辆的位置信息,但终究无法实现“一网打尽”和“一站式解决”。铁路、民航、公路、海关……如何从体制机制上打破各自为政?只有体制机制的互联互通,才能实现信息平台的互联互通。开放数据的过程,也是不断解放思想的过程。
从平台来看,物流信息资源的整合,有点像“盲人摸象”。各自为政,摸到的只是一个耳朵或一个鼻子,形成了一个个信息“孤岛”;集聚起来,才能把大象画完整,让信息更具价值。“这正竖家推进大数据中心建设的用意。平台建设只有资源共享没有利益之争,只有合作共赢没有门户之见,强强联合远胜单打斗,要形成合力携手推进。”郭剑彪说。
互联互通的效率正在显现,有越来越多的企业正逐步开始利用大家标准和物流信息平台,并从中获得收益。数据显示,通过平台信息共享,企业可以降低物流业务差错率94%,提高物流协作效率80%,缩短物流信息时间95%,缩短物流作业周期10%。
浙江新华书店和6家物流企业,以及为这些物流企业服务的其他贸易商、运输商放弃了过去一对一的数据交换和查询通道,助公共平台,各方只要做一次企业信息系统接口改造,大家都可以通过平台进行交换,直接降低了行业物流信息共享成本,提高了物流链各方的协调作业能力。
以杭州斯必达这些中小物流企业为例,原来光单据录入这块,就需要3个人,接入平台之后,1个人就足够了。按每人5万元人力成本计算,每年可为企业节约成本10万元。目前,平台接入了40万家企业,仅此一项,可为全社会节约成本400亿元。
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